大变局之下，制造企业如何突围？

2023-11-28 09:50:05 超级管理员 218

制造企业业财管融合，最重要的就是成本管控。广东某光学设备生产企业，是专业从事各种光学镜和光学元器件设计开发、生产、销售为一体的高新科技企业。

年产镜片1.4亿多，精密光学组件8千万，成品镜头4500万。如此大产量又个性化的生产企业，如何将成本管控精细到每一片镜片和组件？

产品品类多，订单个性化需求，耗时易出错；手工核算物料需求工作量大；材料价格波动大，采购难掌控；车间用料领料无依据...该企业最初在经营过程中遇到了许多业务难点，如何破局？

案例：找寻成本管控破局点

1）精细化成本管理基础，产品物料构成数字化

首先来看产品的研发技术端，对于个性化的需求，要将产品的构成物料做一些更新和更改，对于企业来说，要把实体的物料转化为数字化管理，作为生产精细化管理的基础。

2）准确物料需求计划

每个品类的提前期，库存现存量等等要素都需要进行手工归集，导致需求计划既不准确，也很滞后。

而T+Cloud提供了 MRP 运算这种准确的计划，包括物料需求的分析，一键完成，系统就会考虑所有产品的提前期可用量，精准地算出净需求，以及采购的建议量。这样以前一周的工作量，现在 5 分钟就可以完成。

3）采购/委外价格管控：历史价格追溯价格有据可依

生产光学设备的原材料玻璃树脂等等价格波动非常大，通过建立供应商以及我们委外商的价格本档案进行历史价格追溯，里面有它的协议价等等。

无论市场波动有多大，竞价存货成本有参考，采购有依据。在成本数量上，前端就可以很好地去把控。

4）自动配比出库控物耗

通过生产加工单的物料配比，包括BOM的构成就能严格领料。并且一旦领料超额，有自动超领预警，随时进行事中的管控。

看制造企业“业财管”融合

· 中国制造企业正迎来从“制造”向“智造”再到“服务”的商业模式变革，我们要从收入增长、成本降低、周转加快、利润增加这些角度去做企业的经营。

从内部上要加强数字化生产，达到效率提升的目标，追求利润。

1）如何实现业财管融合？

各个业务环节都要控制成本，在管理、业务和财务侧的成本管控至关重要。这种管理方式对于企业降本增效是必选项。

业务层面来说，业财管融合要做到效率与规范，在企业的管理层，包括老板、财务的业务总监都要对成本管控进行监测，以提高企业效率。

2）制造企业“业-财-管融合” 下的困惑和成本管控核心

从竞争的角度来说，从上游的采购到接单，订单的报价，所有这些参与竞争的市场外围的环境，我们对采购能不能有价格波动的了解，能不能做到合理的采购，是我们成本管理的源头。

数智化管理体系有效管控成本

1) 制定成本管控标准

建立标准很重要，要从根源上进行成本管控，就要制定管控标准。采购价格的标准是什么？材料有误耗，你误耗的标准是什么？

这些都是在业财管的融合之下，慢慢地把这些标准建立起来所形成的。

2）生产业务全程管控

我们要形成一个业务管理闭环，对于财务来说，不仅要核算成本，在前端的业务也要加以管控，不是到订单的级别，而是到产品的级别精细化的进行管理。

3）料工费数据获取归集

对于生产制造企业来说，物料管控的核心环节在哪里？避免库存的无限积压或断料。我们要从过程进行精细化管理，要管理领料，包括损耗控制等等。

4）委外全业务流程协同管理

有一些产品因为交期的问题，就要委外，那外协物料的供应商品质如何来监管？我们所有的加工结算费用如何快速地去跟进和跟踪？

这个就是需要财务人员渗透到业务过程，要精准地协同管理，提高效率。

数字化的管理手段依托于这样的管控方式，形成全链路，无论在哪个环节，都要依据这样数字化的经营目标和业务模型，才能起到高效数字化经营的目的。

对于企业来说，从一体化到业财融合管理，需要T+Cloud这样的一个数据化平台。帮助企业去付诸实现。